Ar ndóigh, níl an dul chun cinn teicniúil fós ag seasamh, agus d'fhéadfá a rá go dtéann sé ar aghaidh le raidió agus teorainneacha. Le déanaí, tá fíor-réabhlóid déanta ag teicneolaíochtaí nua, rud a chuir ar chumas eolaithe ó gach cearn den domhan staidéar a dhéanamh ar tháirgí agus ar dheiseanna nua.
In ainneoin gur gá do thomhaltóirí nuálaíochtaí teicneolaíochta i gcónaí a gheilleann tuillimh ilbhliantúla do chuideachtaí, tá riosca mór ag teip orthu go léir. Rinneamar liosta de ghléasanna a d'ullmhaigh tóir ar fud an domhain, ach "theip ar". Cibé an bhfuil sé i gnéithe ró-sofaisticiúla, nó i ndiúltóirí na bhforbróirí - breitheamh duit féin!
1. Cóid QR
Sea, táimid ag caint faoi chearnóga dubh agus bán, ar féidir iad a fháil ar gach cineál earraí. Ceapadh gurb ionann cistí QR a bheith ina bhfionnachtain fhíor theicniúil, rud a d'éascaigh díol earraí. Ach, de réir mar a léirigh an cleachtas, d'easpair an próiseas a bheith ró-mhíchuí agus go raibh ceangal leis an Idirlíon ag teastáil, mar sin stopadh tomhaltóirí ag baint úsáide as an teicneolaíocht seo.
2. Playstation EyeToy
Ceamara digiteach é Playstation EyeToy a ligeann d'úsáideoirí consól cluiche Playstation 2 na gníomhartha agus na horduithe guth a úsáid chun carachtar an chluiche a rialú. Nuair a tháinig an ceamara amach i 2003, ní raibh an t-éileamh ar cheamaraí gréasáin fíor-mhór. Tá na ceamaraí seo faighte ag go leor, faoi thionchar na fógraíochta agus an fonn chun taithí a fháil ar bhreitheanna nua, ach, mar a d'éirigh sé amach, i vain. Bhí an próiseas bainistíochta ró-tosaigh, agus ní raibh an chuid is mó de na cluichí ag tacú leis an bhfeiste.
3. TiVo
Glacadóir agus VCR é TiVo i mbuel amháin. De réir na bhforbróirí, ba cheart go mbeadh an gléas seo in áit an phróisis saothair a bhaineann le teilifís cábla a cheangal leis an gcumas taispeántais teilifíse is fearr leat a thaifeadadh. Ar an drochuair, bhí cruthaitheoirí an bhranda ró-dhóthain i margaíocht branda, agus níorbh fhéidir iad a gcuid táirgí a chur i láthair i gceart. Ach bhí an seans ann go rathúil, agus d'fhéadfadh TiVo seasamh ar líne leis na fathaigh sin mar Apple nó Google.
4. Blackberry
Ar feadh tamaill, bhí Blackberry ar cheann de na brandaí is mó tóir ar fhóin chliste, a raibh iontaoibh ag go leor gnólachtaí. Ach chomh luath agus a d'fhógair Apple scaoileadh a fón póca ar iPhone go dtí an margadh agus mheall sé roinnt tomhaltóirí, tháinig Blackberry isteach i dteicneolaíocht ársa láithreach. I cúpla nóiméad, tháinig an branda níos lú tóir agus chaill sé grá na dtomhaltóirí.
5. Peataí
In ainneoin gurb é Pebble ar cheann de na chéad chuideachtaí an spás cliste a ghabháil sa mhargadh, níorbh fhéidir FitBit agus Apple a sheasamh. Theip ar Pebble agus d'fhág sé go tapa ar an margadh.
6. Sunglasses Oakley THUMP
Sa bhliain 2004, scaoil Oakley sunglasses le feidhm seinnteoir MP3. Uaireanta, is é an táirge is fearr a bhíonn i gceist le teaglaim de dhá ghléas neamh-chomhoiriúnach, agus tá mór-bhuíoch ag úsáideoirí. Ach i gcás Oakley níor tharla sé seo: scriosadh dearadh fuaime agus ceist lag an smaoineamh ag an fhréamh.
7. MapQuest
Tugtar forbróir léarscáileanna de bhrabhsálaithe Idirlín ar an LéarscáilQuest cuideachta agus ba é ceann de na chéad cheann a bhí ag cuardach suímh agus cuardach a dhéanamh ar bhealaí. Ach nuair a tháinig Google Maps ar aghaidh, chuaigh an chuideachta ar bun go bun, gan a bheith in ann dul i ngleic leis an iomaíocht.
8. Sega Dreamcast
Tar éis an scoir nár éirigh le Sega Saturn, dúirt an chuideachta, Sega, gur chinn sé filleadh ar an margadh le nuacht a bhuachan gach duine. Rinne an réimír Dreamcast leap suntasach, ag baint úsáide as fógraíocht leanúnach. Ach d'éagmais an easpa dearadh, deacrachtaí airgeadais agus scaoileadh Playstation 2 atá le teacht a dhúnadh go léir iarrachtaí Sega chun filleadh ar an margadh.
9. AOL
America-On-Line, nó AOL, an soláthraí idirlín is mó sna Stáit Aontaithe. Rinne an rath a bhí ag an gcuideachta ollmhór corparáideach air, ach d'éirigh leis an gcomhcheangal le Time Warner agus an éagumas a choimeád ar bun le teicneolaíocht leathanbhanda teip agus collapse.
10. AltaVista
Bhí AltaVista ar cheann de na bunú is mó nár éirigh leis an dul chun cinn teicneolaíochta. Ar dtús bhí an tionscadal cosúil le Google. Innéacsáil sé an líonra ar fad, taisce sé é agus bhí aitheantas aitheantais fiú aige. Ar an drochuair, níorbh fhéidir úinéir na cuideachta breathnú isteach sa todhchaí, agus díoladh é le cuideachta eile. Sa deireadh, dúnadh AltaVista Yahoo!
11. Google Wave
Ar dtús, glacadh leis go mbeadh bealach nua cumarsáide ag Google Wave d'úsáideoirí Idirlín, mar aon le ríomhphost, le líonraí sóisialta agus le teachtaireachtaí meandaracha. Ag an am céanna, chuir an teicneolaíocht seo go leor torann, ach mar gheall ar an líon mór feidhmeanna agus neamhghníomhacha, níor mheall sé úsáideoirí.
12. Lumosity Brain Games
Nuair a d'fhéach Lumosity ar an margadh, d'fhógair sé ionchais mhór as a thionchar ar shláinte na hinchinne, ag rá go gcuirfidh an teicneolaíocht níos fearr ar dhaoine ag an obair, ar scoil agus an seans go mbainfidh Alzheimer agus ADHD iad a laghdú. Mar sin féin, tar éis an suirbhé Lumosity a dhéanamh agus tugadh le fios nach raibh aon rud le déanamh ag an iarratas le réaltacht, d'ordaíodh dóibh fíneáil de $ 2 mhilliún a íoc.
13. Teilifís Flo Qualcomm
Bhí Teilifís Flo, arna fhorbairt ag Qualcomm, i gceist d'úsáideoirí nach bhféadfadh páirt a ghlacadh leis an teilifís ar feadh nóiméid. Cheadaigh an teicneolaíocht nasc teilifíse leanúnach a choimeád ar gléas soghluaiste gan Wi-Fi nó sonraí ceallacha. Bhí sé go leor le síntiús a cheannach. Bhí an smaoineamh maith, ach bhí costas ard an fheiste agus na suibscríbhinní a chlúdaigh an tionscadal seo.
14. Palm Treo
I 1996, bhí an Píolótach Palm ar cheann de na himeachtaí pearsanta is fearr ar an margadh. Ach bliain tar éis an fás tapa a tháirgeadh ar éagsúlacht cúntóirí fón póca, bhí an chuideachta Palm as an mbosca. Níor shábháil fiú an scaoileadh Palm Treo an chuideachta.
15. Napster
Níl amhras ar bith ar bith go raibh an tionscal ceoil ag réabhlóidiú ag Napster go hiomlán, agus an MP3 is mó a bhí ag an am céanna chun éisteacht le ceol a dhéanamh. Agus bhí an-rath ar an tionscadal, ach theip air mar gheall ar iarracht airgead tirim a dhéanamh le rianta pirated.
16. Samsung Réaltra Nóta 7
Níl duine ar bith ar fud an domhain nach chuala riamh Samsung. Thairis sin, is é Samsung an lá atá inniu ann ar cheann de na cuideachtaí is mó is mó, agus mar a aislingíonn go leor daoine. Ach déanann cuideachtaí móra botúin a mheabhraítear le blianta fada. Sin díreach cad a tharla leis an gadget ultra-nua-aimseartha Samsung Galaxy Note 7, rud a chuir iontas ar úsáideoirí lena pléascach. In ainneoin go ndearna an chuideachta iarracht an fhadhb seo a réiteach trí na ceallraí a athsholáthar, cailltear an tsamhail go deimhin. Sa deireadh, thug Samsung meabhrú ar na fóin agus chaill sé thart ar $ 6 billiún.
17. Apple Pippin
Sa lá atá inniu ann, bíonn an iPhone i gceannas ar mhargadh na cluichí soghluaiste, a bhfuil leabharlann ollmhór d'iarratais éagsúla ann. Mar sin féin, ní scaoilfeadh Apple feistí an-rathúil. Áirítear leis seo Apple Pippin - consól le haghaidh cluichí físeáin. In ainneoin go raibh an réimír cumhachtach, rinne an t-easpa fógraíochta, aitheantas branda agus cluichí lag a gcuid oibre. Go gairid, d'eisigh Playstation a consól cluiche, a bhí tóir ar an bpointe sin. Sa bhliain 1997, chuir Steve Jobs deireadh le tionscadal Apple Pippin.
18. An nuachtán Laethúil
Le tóir an iPad, News Corp. thosaigh nuachtán digiteach The Daily a tháirgeadh. Dá bhrí sin, bhí an chuideachta ag iarraidh margadh an nuachtáin a ghabháil ar dtús ar ghléasanna iniompartha. Mar sin féin, níor éirigh leis an toradh inmhianaithe, agus go luath dúnadh an tionscadal.
19. SPOT Microsoft
Roimh an chuma ar Apple Watch i 2004, scaoil Microsoft an clog "cliste" Microsoft SPOT. Rinne dearadh clumsy, praghas daor agus síntiús míosúil an tionscadal a scrios.
20. Nintendo VirtualBoy
Is cuideachta iontach é Nintendo sa réimse siamsaíochta idirghníomhach. Ach ní raibh sí i gcónaí mar seo. Sna 90í, bhí VirtualBoy Nintendo ina tubaiste iomlán. Ní raibh cluichí maithe ag an consól agus bhí tionchar láidir acu ar shláinte an duine, eadhon ar na súile. Go gairid, chinn an chuideachta scaoileadh na bhfeistí sin a thréigean.
21. Gloine Google
Nuair a scaoiltear Google Gloiní Gloine, chonaic go leor gnéithe ar leith sa gléas seo. Mar sin féin, tar éis blianta droch-mhargaíochta, scrios an tionscadal seo go hiomlán costas agus easpa táirge bunúsach.
22. MySpace
De réir mar a tharla i 2003, is é MySpace an líonra sóisialta is mó tóir ar an Idirlíon. Agus bhí na hionchais don tionscadal seo i ndáiríre mór, go dtí 2005 díoladh an smaoineamh ar Nuacht Corp, nach bhféadfadh an líonra seo a thabhairt isteach agus a fhorbairt i gceart. Nuair a bhí Facebook le feiceáil i 2008, chaill MySpace 40 milliún de na síntiúsóirí, na mbunaitheoirí, an fhoireann iomlán d'fhostaithe go tapa, agus chuir sé isteach i bhfulaingt, agus bhí sé ina luí ar an Idirlíon.
23. Motorola ROKR E1
Bhí meascán aisteach de Motorola ROKR E1 ó fhón Apple agus Motorola. Cheadaigh an gléas le daoine ceangal le iTunes agus úsáid a bhaint as bogearraí iPod. Theip ar an tionscadal, áfach, mar gheall ar shioncrónú ró-mhall agus teorainn luchtú 100 rianta.
24. OUYA
Sampla eile atá ann ná dreaplaí cluiche Olympus a dhreapadh. In ainneoin an phraghas saor, theip ar an consól. Tá easpa cluichí bunaidh, rialaitheoir cáilíochta agus margadh tomhaltóirí tar éis a gcuid oibre a dhéanamh. D'éirigh sé amach nach mian le duine ar bith consól a cheannach ar mhaithe le cluichí, ar féidir iad a imirt ar fhón póca.
25. Oculus Rift agus an VR nua
Gheall an chéad iarracht chun gléas réaltachta fíorúil a chruthú ionchais nach raibh fasach roimhe seo le haghaidh forbartha. Agus bhí go leor úsáideoirí an-sásta leis an nuacht cluiche. Ach sa lá atá inniu ann, tá go leor cuideachtaí ag éileamh nach bhfuil na tionscadail seo nár éirigh leo, mar is lú gach lá is mian le daoine feistí daor a cheannach le haghaidh liosta teoranta de chluichí. Thairis sin, déanann dearadh míchuí na gadgets seo ceannaitheoirí a athdhéanamh.