Kaizen - bainistíocht sa tSeapáinis

Sa domhan nua-aimseartha, tá táirgeoirí na Seapáine i gceannas ar fud an domhain i réimsí éagsúla, rud a chabhraíonn leis an tír a bheith ar an gceathrú áit sa rangú domhanda i dtéarmaí OTI. Creideann go leor go bhfuil rath níos mó mar gheall ar éifeachtacht ard an daonra agus an straitéis bainistíochta ceart.

Kaizen - cad é seo?

Is é Kaizen ná fealsúnacht nó cleachtas na Seapáine, ag cur béime ar fheabhsú leanúnach na bpróiseas táirgthe, an bhainistíocht a fheabhsú agus gach gné den saol fostaíochta a ardú. Maidir leis na Seapáine iad féin - is é seo an bealach chun an táirgeadh a eagrú i gceart agus idirghníomhaíocht oibrithe a bhunú d'fhonn éireoidh leo. Is féidir é a úsáid in aon réimse gnó, riaracháin phoiblí agus fiú sa ghnáthshaol.

Fealsúnacht Kaizen

Tá cleachtas a oibríonn go héifeachtach sa tSeapáin bunaithe ar phrionsabail thábhachtacha atá dírithe ar rath. Deir a lucht leanúna gur féidir le hobair oibre gach fostaí a gcumas smaointeoireachta a thuiscint, agus baineann sé seo go díreach le héifeachtacht an tsaothair. Tugann an córas kaizen cúig rialacha chun am oibre agus spás a eagrú , ar a dtugtar 5S.

  1. Nádúrtha . Ní mór na sonraí agus na próisis neamhriachtanacha a eisiamh ón spás oibre.
  2. Is é Seiton an t-ordú. Cuireann sé dáileadh ceart agus cruinn ar gach uirlis san ionad oibre. Ní féidir leat athruithe a dhéanamh ach amháin le haghaidh leas iomlán a bhaint.
  3. Seiso - íonachta. Ní mór an áit ina n-oibríonn duine a bheith glan i gcónaí.
  4. Seiketsu - caighdeánú. Baintear úsáid as rialacha docht chun an t-ionad oibre agus na próisis táirgthe a eagrú.
  5. Is smacht é Shitsuke . Ní mór do gach fostaí rialacha an fhiontair a leanúint, gan aon chlaonadh.

Síceolaíocht de kaizen

Tá an teicníocht éifeachtach, ní hamháin i gcúrsaí gairmiúla, ach freisin sa saol pearsanta. Leis seo, aontaíonn síceolaithe ó thíortha éagsúla. Is é an rud atá eagla go bhfuil eagla ar dhaoine ar athruithe tromchúiseacha, agus is é an teicníc kaizen i síceolaíocht a chiallaíonn go ndéantar céimeanna beaga i dtreo rathúlacht, rud a chuirfidh féinmhuinín ar an duine, ar a mhalairt, agus é ag iarraidh níos mó iarracht a dhéanamh, ag baint úsáide as smaointeoireacht réasúnach agus cruthaitheach.

Cad é bláthanna kaizen?

Éilíonn an fhealsúnacht bainistíochta na Seapáine le cur chun feidhme sa chuideachta le tamall fada, ach tá roghanna le haghaidh feabhsú tapa. Is seimineár praiticiúil é Kaizen-blitz d'athruithe radacacha d'fhonn na torthaí agus na táscairí a fheabhsú i dtréimhse ghearr ama. Tá gach pearsanra páirteach san obair chun meaisín éifeachtach oibre a chruthú. Tugann Kaizen-blitz deis chun a chinntiú láithreach go bhfuil an obair a rinneadh agus na hathruithe déanta éifeachtach.

Sealbhú blitz kaizen

Céimeanna

Téarma

№1 - Ullmhú na bpleananna agus an ullmhúcháin

  • staidéar a dhéanamh ar ghnéithe an táirgthe;
  • an raon feidhme a roghnú agus a ullmhú chun athruithe a dhéanamh;
  • aitheantais fhadhb;
  • roghnú rannpháirtithe don fhoireann;
  • forbairt na hócáide.

0,5-2 lá

№2 - Ag déanamh an kaizen-blitz

Bunleibhéal:

  • aithne a thabhairt don fhoireann agus dáileadh na ndualgas;
  • sainmhíniú ar spriocanna;
  • dáileadh na n-ábhar is gá;
  • más gá, oiliúint.

1 lá

(1-3 uair an chloig)

Tuiscint ar an bhfíor-staid:

  • bailiú sonraí agus breathnóireacht ar an obair;
  • foirmiú léarscáil phróisis;
  • an t-am a ríomh i gcomhlíonadh oibre;
  • cur i bhfeidhm modhanna éagsúla anailíse.

1-2 lá

(3 uair an chloig gach ceann)

+ am breise chun faisnéis a bhailiú

Feabhsuithe a chur i bhfeidhm:

  • smaointe nua a thairiscint agus an bheocht a sheiceáil;
  • comhordú pleananna;
  • smaointe forbartha a thabhairt isteach;
  • Ag smaoineamh ar chaighdeáin nua.

2 lá

(3 uair an chloig gach ceann)

# 3 - Cur i láthair na dtorthaí

  • ullmhú an chur i láthair;
  • torthaí a scaipeadh;
  • aitheantas d'fhostaithe idirdhealaitheacha;
  • rialú ar fhorghníomhú na bpleananna.

2-3 lá

(1.5 uair an chloig gach ceann)

Am iomlán:

7-13 lá

An coincheap de kaizen

Tá an cleachtas uathúil Seapáine bunaithe ar roinnt smaointe bunúsacha a thugann deis dúinn a bunúsach a nochtadh.

  1. Glactar le Kaizen nach bhfuil aon fhiontar ann gan fadhbanna, ach ní dhéantar pionós a ghearradh ar na fostaithe nuair a fheictear iad, ach dearbhtar nach bhfuil siad ag teacht chun cinn.
  2. Ní é cuspóir an fhiontair brabús a dhéanamh, ach riachtanais an chliaint a shásamh.
  3. Deir ceann de na coincheapa tábhachtacha nach bhfuil aon rud oiriúnach agus ní mór feabhas a chur ar gach rud.
  4. Tuigeann córas kaizen na Seapáine cur chuige cruthaitheach.

Spriocanna kaizen

Mar gheall ar úsáid cheart a bhaint as fealsúnacht na Seapáine, is féidir leat torthaí a fháil i roinnt treoracha i mbeagán ama.

  1. Tá oiliúint ar fhostaithe na cuideachta conas aire a thabhairt dá n-ionad oibre.
  2. Déantar an inniúlacht a leathnú do gach fostaí.
  3. Tugann an modheolaíocht kaizen deis buntáistí airgeadais a fháil le hinfheistíocht neamhshuntasach agus infheistíocht ama.
  4. Méadú ar tháirgiúlacht saothair, a eascraíonn le forbairt an fhiontair, brabúis a mhéadú agus é a chomhdhlúthú sa réimse roghnaithe.

Uirlisí

Chun athruithe a chur chun feidhme agus cáilíocht an táirgthe a fheabhsú, is gá roinnt uirlisí a úsáid.

  1. Costais a laghdú . Chun seo a bhaint amach, is gá éifeachtacht an tsaothair a mhéadú i gcónaí agus costais bhainistíochta agus táirgeachta a laghdú.
  2. Eagrú an phróisis saothair . Mar gheall ar chaomhnú an t-ordú idéalach san ionad oibre, is féidir feabhas suntasach a dhéanamh ar tháirgiúlacht agus ar éifeachtacht gach fostaí.
  3. Rialú cáilíochta . Cuireann teicnící Kaizen táirgeadh táirgí ardchaighdeáin chun cinn agus táirgiúlacht saothair oiriúnach do gach gnó ar leith á roghnú.
  4. Córasú . Is féidir éifeachtacht an fhiontair a choinneáil trí oiliúint agus smacht ard fostaithe.

Iarratas a dhéanamh ar Kaizen

Buíochas le húsáid fhealsúnacht na bainistíochta Seapáine, is féidir feabhas suntasach a dhéanamh ar éifeachtacht táirgeachta agus táirgiúlachta, agus chun próisis oibre a bhunú. Ciallaíonn straitéis an Kaizen céimeanna áirithe:

  1. Bonn doiciméad a chruthú . Buíochas leis na treoracha, na treoracha, na rialacha agus na doiciméid eile atá forbartha, is féidir na próisis táirgeachta agus bainistíochta a chórasú.
  2. Ordú a áirithiú san ionad oibre . Ba cheart do gach fostaí a chinntiú go bhfuil na huirlisí go léir a úsáidtear san obair i bhfeidhm.
  3. Roinn freagrachta soiléir . Caithfidh gach obair san ionad oibre a thuiscint cad atá laistigh dá n-inniúlacht agus an obair a dhéanann siad. Ní dhéanfaidh sé seo am agus an iarracht a dhramhaíl i vain.
  4. Riachtanais cuspóirí d'fhostaithe . Caithfidh an bhainistíocht caighdeáin shoiléir feidhmíochta a bhunú agus ní gá go leor de dhíth orthu.

Kaizen i mbun gnó

Tá an cleachtas atá molta ag an tSeapáin dírithe ar fheabhsú leanúnach. Tá an deis ag gach gnólacht novice an modh kaizen a úsáid chun a fhiontair féin a fhoirmiú. Chun na críche sin, ní mór duit na rialacha 5S a leanúint agus san obair seo is cosúil leo seo:

  1. Ba cheart do gach fostaí sa ghnólacht a thuiscint cad iad na cúrsaí atá bunscoile, agus nach bhfuil aird orthu ar chor ar bith.
  2. Ag an dara céim de chur i láthair kaizen, is gá rudaí a chur in ord agus tosaíocht a thabhairt dóibh. Ar dtús, is fearr uainiú na gcásanna a úsáid, is é sin, an t-am a chaitear ar gach tasc a thaifeadadh.
  3. Ní mór duit do ionad oibre a eagrú, ach freisin smaointe i do cheann. Cabhair chun dialann a choinneáil.
  4. Tá sé in am an próiseas iomlán a chórasatú ag cur san áireamh na hathruithe a rinneadh roimhe seo.
  5. Ciallaíonn fealsúnacht na Seapáine de Kaizen nach féidir aon bhealach a chaitheamh ar an gcosán roghnaithe agus ar ais ar ais in aon chás.

Kaizen ag an bhfiontar

Tá na rialacha cur síos ar fad le haghaidh gnó ábhartha do cheantair eile. Tá mórphrionsabal ag an mhodheolaíocht bainistíochta atá i láthair, ach is féidir le duine smaointe bunúsacha kaizen a léiriú i dtáirgeadh.

  1. Aitheantas a aithint agus a aithint ar fhadhbanna atá ann cheana féin.
  2. Ba chóir go mbeadh an táirgeadh dírithe ar chustaiméirí, is é sin, chun freastal ar a gcuid riachtanas.
  3. Idirghníomhaíocht dhúnadh de gach roinn agus seirbhís.
  4. Caidrimh thacaíochta a fhorbairt.
  5. Féin-smacht na bhfostaithe.
  6. Malartú taithí agus eolas.
  7. Úsáid na gcleachtas is cáiliúla.
  8. Oiliúint pearsanra i mórán speisialtachtaí.
  9. Cruthú grúpaí idirfheidhmeacha a fhaigheann fadhbanna agus é a réiteach.

Kaizen sa saol laethúil

Mar a luadh cheana féin, molaíonn síceolaithe úsáid a bhaint as prionsabail fhealsúnachta bainistíochta na Seapáine chun athruithe a dhéanamh ina saol chun teacht ar bhealach agus rath a bhaint amach. Ós rud é go bhfuil kaizen don saol bunaithe ar bhunú ordú, is é an chéad rud atá le déanamh ná scríobh síos na réimsí ar mhaith leat a athrú. Ag an gcéad chéim eile is gá smaoineamh ar na bealaí chun na tascanna a shocrú a réiteach agus tosú ar aghaidh a thabhairt orthu céim ar chéim. Tá roinnt réimsí ar chóir iad a mheas:

  1. Baineann forbairt fhisiciúil leis an treo ceart spóirt a roghnú.
  2. Tá féinmheasúnaithe bunaithe ar rogha na ngníomhaíochtaí a chabhróidh le feabhas a chur ar an saolré a roghnaíodh.
  3. Ag fáil réidh le cásanna struis agus socair.

Kaizen ina shaol pearsanta

Is féidir fealsúnacht uathúil, atá molta ag na Seapáine, a úsáid in aon réimse den saol. Chun tuiscint a fháil ar an gcaoi a n-oibríonn Kaizen sa saol, in iúl dúinn sampla bunaithe ar mhian duine cloí le stíl mhaireachtála shláintiúil .

  1. Caitheann muid smaoineamh chun rudaí a chinneadh go maith agus, ar a mhalairt, díobháil. Is fearr gach rud a scríobh síos.
  2. Tugann an chéad phrionsabal eile de Kaizen le cur i ngníomh gníomhartha, mar shampla, le hábhar calórach an aiste bia a laghdú, ní mór duit an milis a thabhairt suas, agus le haghaidh gníomhaíochta fisiceacha déan dearmad ar an ardaitheoir agus bogadh níos mó. Moltar beagán a thosú.
  3. Ná déan dearmad ar an riail glaineachta, mar sin ní mór duit a chinntiú nach bhfuil an teach salach, agus moltar duit na rudaí gan ghá a chaitheamh.
  4. Gnáthamh laethúil a fhorbairt a chaithfear a leanúint go soiléir.
  5. Is cúis mhór é smacht, mar sin ní gá duit féin a dhéanamh agus ní rachaidh tú ar an mbealach atá roghnaithe.