Is féidir le daoine atá ag gabháil le hoibriú comhchoiteanna a chur i gcomparáid le plandaí (ar mhaithe leis an bhfocal!) - is féidir leo bláth a dhéanamh má théann an t-aeráid leis agus má theipeann ar a leithéid de na coinníollacha sin dodhéanta. Is ionann an méid de sholas na gréine, uisce, ithreach do bhláth, agus an aeráid síceolaíoch i bhfoireann do dhuine.
Go minic téann daoine ag obair go drogalltach, ídithe, caillfidh siad a sláinte agus a nerves. Cén fáth? Toisc gur roghnaigh siad an ghairm mícheart, nó an áit mícheart chun an ghairm seo a dhéanamh.
Ar an láimh eile, tá cinn ádh ann atá "blossom" ag obair. Tá fás pearsanta, cumarsáid, rath aonair agus comhchoiteann ag gabháil leis .
Glactar leis go bhfuil an t-aeráid fabhrach síceolaíoch sa fhoireann ag brath go mór ar na húdaráis agus ar stíl na bainistíochta.
Ról na ndaoine is mó sa microclimate
Má tá an príomhfheidhmeannach á threorú ag an mana "tá an príomhfheidhmeannach i gcónaí ceart", na hoibreacha comhchoiteann ar ghníomhartha cosanta. Imríonn, meastóireacht ar fhostaithe os comhair comhghleacaithe, bagairtí easpaí, easpa dreasachtaí - cruthaíonn sé seo atmaisféar neamhshlánúil. Tá eagla ar fhostaithe go bhfuil siad ag maireachtáil ag a gcuid maoirseoirí, go gcaillfidh siad muinín ina gcomhghleacaithe ("snoopers" go minic agus i ngach áit), tá eagla orthu botún a dhéanamh, agus dá bhrí sin ní léiríonn siad aon tionscnamh.
Déanann an t-aeráid síceolaíoch a bhainistiú san fhoireann a bheith sásta nó go dona ag gabháil leis an boss. Bíonn stíl a chuid oibre i bhfeidhm go díreach ar an microclimate:
- Stíl dhaonlathach - mothaíonn an fhoireann gur nasc tábhachtach é i obair na cuideachta, rannpháirtíonn sé i gcinntí, i mbainistíocht, agus mar sin braitheann sé freagrach as rathúnas na cuideachta;
- stíl údarúcháin - is féidir leis an bhfoireann féin a bheith údar léi, má tharlaíonn sé go rathúil go rathúil, ach mura bhfuil torthaí dearfacha le feiceáil, tá éad, míshuim, géilliúlacht ar cheannaireacht agus ar a chéile;
- stíl iompair - níl sé úsáideach ach amháin don aeráid síceolaíoch sa fhoireann chruthaitheach, i gcásanna eile, mar thoradh ar tháirgiúlacht laghdaithe.
Gossips agus microclimate
Agus muid ag cur síos ar an aeráid shíceolaíoch sa bhfoireann, ní mór dúinn dearmad a dhéanamh faoi chomhpháirt an-thábhachtach d'obair chomhpháirteach - gossip. Intrigues, tagann ráflaí nuair nach mbíonn rochtain ag oibrithe ar fhaisnéis iontaofa. Anseo, arís, filleann muid ar fhreagracht na n-údarás, a bhfuil dualgas orthu eolas a chur ar an méid atá ag tarlú "thuasluaite.
Ní féidir ach teagmháil, cumarsáid shláintiúil idir an "sinsearach" agus "níos óige" a bhaint de dhaoine ar an ngá atá le buille faoi thuairim a thógáil. Agus cad a tharlaíonn gossip? Uaireanta, go hysterics agus layoffs mais. D'fhoghlaim "an fhoireann" de thaisme nó "guessed" go bhfuil duine éigin ó thuas ag iarraidh an grúpa iomlán a ghearradh. Seo a ghlacann siad agus fágann siad roimh ré, go n-ainneoin. Agus ansin a chruthú nach raibh aon intinn den sórt sin ann. Tar éis an tsaoil, is féidir an cineál ráflaí seo a ghiniúint ach amháin in éagmais iontaobhais agus gnáthchumarsáid idir bainistíocht agus fo-ailt.
Gníomhaíochtaí comhpháirteacha - prionsabail fhoirgnimh foirne
Chun an t-aeráid síceolaíoch a fheabhsú sa fhoireann, is gá, ar an gcéad dul síos, ról agus feidhmeanna gach fostaí a dháileadh i gceart. Is é an sprioc atá coitianta, tá obair gach duine aonair. Cabhróidh dáileadh cuí na gcumhachtaí le fostaithe a bhaint amach i gcomhpháirt, agus a gcuid saothair féin ag gach ceann acu, gan fonn a bheith acu ar iomaíocht le haghaidh áit sa ghrian.
Ba cheart go mbeadh na húdaráis inniúla i ndáileadh na ngrúpaí oibre. Ní féidir leat a bheith comhdhéanta de phlegmatic and choleric, toisc go n-oibreoidh an phlegmatic gá níos moille. Mar sin, greannú an choleric, agus an envy an phlegmatic chun an choleric, a bhfuil cóip déanta cheana féin le gach rud.