Is duine atá i gceannas neamhfhoirmiúil i bhfoireann a bhfuil tionchar mór aige ar dhaoine eile, beag beann ar an seasamh atá aige. Mar gheall ar chúiseanna éagsúla is féidir a bheith aois, taithí, carisma, is féidir é a urramú san fhoireann. Is féidir le ceannaire neamhfhoirmiúil in eagraíocht a bheith de chineálacha éagsúla, agus as seo tá dochar maith aige, nó, ar a mhalairt, dochar.
Ceannaire neamhfhoirmiúil sa fhoireann
Tá caidreamh speisialta ag ceannaire neamhfhoirmiúil, mar riail, go tarraingteach do dhaoine agus is ionann pearsantacht mhaighnéadach. In aice leis is mian leo a bheith mar gheall ar a chuid cáilíochtaí pearsanta, cén fáth go bhfuil an freagra ar an gceist maidir le conas a bheith ina cheannaire neamhfhoirmiúil sách casta. Mar gheall ar an gceannas ar cheannaireacht - nó go bhfuil, nó nach bhfuil, ar ndóigh, is féidir leat roinnt scileanna a fhorbairt, ach is gnách gur rugadh ceannairí.
De ghnáth, tá a fhios ag ceannaire neamhfhoirmiúil conas daoine le do thoil - ach ag an am céanna nach é seo a sprioc deiridh. Agus gan ach acmhainn a gcuid uaillmhianta féin a chur i bhfeidhm. Sa chás seo, ba cheart do dhuine tacú le tonn dearfach, ag seachaint uachtair oscailte nó cromadh.
Is sampla é ceannaire neamhfhoirmeálta
Ag obair le ceannairí neamhfhoirmiúla uaireanta bíonn a lán constaicí orthu, agus is é sin an fáth go bhfuil ceannairí ag iarraidh duine den sórt sin a aimsiú. Seo sampla simplí faoi conas duine den sórt sin a aithint:
- le linn na cruinnithe tar éis na nuachta, tá cuid den fhoireann ag féachaint air a imoibriú a fheiceáil;
- is minic a chuirtear i dteagmháil le comhairle agus cúnamh;
- téann sé go minic leis an seomra caitheamh tobac le duine amháin nó le duine eile;
- tá sé timpeall air go bhfuil ciorcal déanta go minic, ina dtarlaíonn plé.
Ar an sampla de na tréithe sin in aon cheannaire foirne mar cheannaire foirmeálta, foghlaimíonn sé go héasca an neamhfhoirmiúil.
Cineálacha ceannairí neamhfhoirmiúla
Tá cineálacha éagsúla ceannairí neamhfhoirmiúla ann, cuid acu atá úsáideach don fhoireann, daoine eile - is féidir iad a ghortú go mór. Smaoinigh ar na roghanna is coitianta:
- Ceannaire Mothúchánach. Fear atá lán de smaointe, a bhfuil a fhios aige conas a bheith ag plé suimiúil agus díograiseach faoi rud ar bith. Tá bronntanas dóthain aige, ach ó cháineadh titeann sé a lámha go héasca. Is gnách é féin an duine sin agus is "duine giúmar" é. Tá daoine den sórt sin á dtiomáint ag aisling agus fantasies, nach bhfuil sé réidh i gcónaí a bhaint amach nó nach bhfuil a fhios acu conas é a dhéanamh.
- An t-eagraí. Tá a fhios ag an eagraí conas pleananna a dhéanamh, tá a fhios acu cé acu ba chóir go mbeadh baint acu leis an obair, a bhfuil cúram orthu, a bhíonn ag am a cháiliú go foirfe. Mar sin féin, d'fhéadfadh go mbeadh fadhbanna ag duine den sórt sin le carisma, léiriúlacht. Má tá duine mothúchánach
as an staid, is cúis le coimhthiú i measc daoine. In ainneoin go bhfuil smaointe an duine sin i ndáiríre go maith, níl sé beagán cumas acu iad a mhealladh le daoine eile. - Antilider. Roghnaíonn an duine sin focail go cruinn go cruinn agus is féidir aon smaoinimh a chur in iúl go hiomlán. Ní bhíonn eagla ort argóint a dhéanamh riamh, toisc go bhfuil a fhios aige go bhfuil sé i gcónaí ceart. De ghnáth, má bhíonn duine den sórt sin ag plé leis na maoirseoirí agus a fhágann sé a phost, glacfar leis an roinn iomlán dóibh. Go deimhin, níl an spiorad réabhlóideach ar bith níos mó ná modh chun aird uilíoch a mhealladh. Is duine den sórt sin atá in ann an comhchoiteann is gaolmhar a bhriseadh fiú.
Ar ndóigh, is féidir breathnú ar cheannaireacht neamhfhoirmeálta duine ó uillinneacha éagsúla: le haghaidh ceannaire, is féidir leis seo cabhrú agus fadhb mhór a bheith ann, toisc go bhfuil an comhchoiteann is fearr leat tionchar a imirt ar chaidreamh idirphearsanta ní hamháin, ach an próiseas oibre ar fad. Sin an fáth go ndéanann bainisteoirí taithí iarracht cosc a chur ar dhuine den sórt sin san fhoireann nó é a dhíchur in am.