Spreagadh mar fheidhm na bainistíochta

Cinnteoidh na feidhmeanna bainistíochta bunúsach aon eagraíochta. Sainmhínigh G. Fayole na feidhmeanna féin ar ais i 1916, ansin bhí sé:

Ach anseo tá rud amháin ar iarraidh: an fachtóir daonna. Cáilíocht éifeachtúlachta oibre, braitheann rath aon fhiontair ar chaighdeán oibre na bhfostaithe go léir. Agus tá sé seo le moladh faoi spreagadh cheana féin.

Is spreagadh é, mar fheidhm na bainistíochta, spreagadh, spreagadh d'fhostaithe chun a gcuid dualgas a chomhlíonadh chomh héifeachtach agus is féidir, chun go n-éireoidh leis an gcuideachta iomlán.

Níl aon spreagadh amháin ag spreagadh - foirmiú na bhforálacha. Is é an chastacht atá ag spreagadh i mbainistíocht mar fheidhm bainistíochta ná go bhfuil a spreagadh domhain féin ag gach duine, agus is gá idirghníomhú le haghaidh gníomhaíochta rathúil.

Cineálacha de thionchar spreagúil

Is féidir spreagadh pearsanra mar fheidhm bainistíochta a roinnt ina dhá chatagóir leathan - eacnamaíoch agus neamh-eacnamaíoch. Is furasta buille faoi thuairim gur luach saothair airgid é an eacnamaíocht, bónas, méadú ar leibhéal na bpá.

Is é an spreagadh eacnamaíoch ná ballraíocht bhainistíochta níos casta. Anseo, tá leasanna, cúiseanna, riachtanais, gníomhaíochtaí gach duine fite fuaite. Ar dtús báire, is iad seo tionchair eagrúcháin a chuireann ar chumas fostaí cuid den fhoireann a bheith páirteach i ngníomhaíochtaí na cuideachta. Ina theannta sin, is tionchar morálta agus síceolaíoch é seo. Ciallaíonn sé seo go gcaithfidh an bainisteoir "imirt" ar laigí an duine, ag freastal ar a chuid riachtanas mar gheall ar sheirbhís mhaith. Mar shampla:

Demotivators aon chórais rialaithe:

Ina theannta sin, is féidir spreagadh mar phríomhfheidhm na bainistíochta a aicmiú de réir riachtanais aonair an duine aonair:

Tá spreagadh stádas bunaithe ar mhian duine a aithint, a urramú san fhoireann, a bheith ina cheannaire, mar shampla le haghaidh bréige. Is mian leis an spreagadh saothair féin-fhíor-fhíorú a dhéanamh, agus is é an t-airgead a mholtar gur mian le rathúnas a bheith ann.

Ar ndóigh, tá na comhpháirteanna uile de choincheap mór mar spreagadh ag gach fostaí. Mar sin féin, is é eagna an cheannaire go beacht go gcaithfidh duine a bheith in ann breathnú níos doimhne agus ag an am ceart brúigh ar luasanna éagsúla an oibrí.