Bainistíocht straitéiseach - bunúsach, feidhmeanna agus príomhchúraimí

Chun bainistiú rathúil ar fhiontair éagsúla, tá gníomhaíochtaí pleanála don todhchaí an-tábhachtach. Cuidíonn an straitéis le smaoineamh trí rioscaí a d'fhéadfadh a bheith ann, chun na bealaí gluaiseachta agus forbartha a oibriú amach chun go mbeidh an chuid is fearr sa ghníomhaíocht roghnaithe.

Cad é an straitéis sa bhainistíocht?

Tugtar bainistíocht straitéiseach ar an bhfeidhm bainistíochta a bhaineann le hionchais agus gníomhartha fadtéarmacha. Buíochas le forbairt cheart na modhanna agus a gcur chun feidhme, is féidir linn brath ar ionchais rathúla. Deir go leor saineolaithe gurb é an bhainistíocht straitéiseach an coincheap marthanais i measc iomaitheoirí. Le cabhair ó phleanáil agus pleanáil gníomhaíochta, is féidir leat a thuiscint go garbh ar an eagraíocht a bheidh sa todhchaí: a seasamh sa mhargadh, buntáistí a bhaineann le cuideachtaí eile, liosta de na hathruithe riachtanacha, agus mar sin de.

Ag cur síos ar a bhfuil bainistíocht straitéiseach, labhair faoin réimse eolais a dhéileálann le teicnící foghlama, uirlisí, modhanna uchtála agus bealaí chun smaointe a chur i bhfeidhm. Bain úsáid as trí thaobh bainistíochta: feidhmiúil, próiseas agus eilimint. Measann an chéad cheannasaíocht, mar shraith de ghníomhaíochtaí áirithe a chabhraíonn le rathúlacht a bhaint amach . Déanann an dara taobh cur síos air mar ghníomh chun fadhbanna a aimsiú agus a réiteach. Léiríonn an dara ceann ceannaireacht, mar obair ar idirghabhálacha eilimintí struchtúracha a eagrú.

Bunús na bainistíochta straitéiseacha

Cuidíonn an fheidhm bainistíochta le freagraí a fháil ar thrí cheist bhunúsacha:

1. An Chéad: "Cá bhfuil an gnólacht i láthair na huaire, is é sin, cén nideoige a áitíonn sé?" Agus cuireann sé síos ar an suíomh reatha, rud atá tábhachtach a thuiscint chun an treo a roghnú.
2. Dara: "Cén chéim a bheidh i gceann cúpla bliain?" Agus cabhraíonn sé le treoshuíomh a aimsiú don todhchaí.
3. An tríú: "Cad ba cheart a dhéanamh chun an plean a chur i bhfeidhm?" Agus tá baint aige le cur i bhfeidhm ceart an bheartais fiontraíochta. Tá pleanáil straitéiseach i mbainistíocht dírithe ar an todhchaí agus cabhraíonn sé leis an mbunús a leagan síos chun fadhbanna oibriúcháin a réiteach.

Na príomhchineálacha straitéisí i réimse na bainistíochta straitéiseacha

Déanann speisialtóirí idirdhealú a dhéanamh ar cheithre chineál gníomhaíochta: laghdú, dian, comhtháthú agus fás éagsúlú. Úsáidtear an chéad chineál má tá an chuideachta ag obair ar luas tapa ar feadh i bhfad agus ní mór dó a chuid tactics a athrú chun táirgiúlacht a fheabhsú. Cineálacha bainistíochta straitéiseacha, ag fás ar fhás, measfaimid ar leithligh:

1. Dian . Tá plean den sórt sin níos brabúsaí ná daoine eile sa chás nach bhfuil a ghníomhaíochtaí á bhfeidhmiú go fóill ag an gcuideachta i bhfeidhm go hiomlán. Tá trí fho-ghné ann: treá tromchúiseach ar an margadh, ag leathnú teorainneacha a gcumais féin agus ag feabhsú táirgí.
2. Comhtháthú . Úsáidtear nuair a bunaíodh an chuideachta go daingean san earnáil roghnaithe, agus féadann sé treoracha éagsúla a aistriú ann.
3. Éagsúlú . Tá an rogha seo oiriúnach mura bhfuil an deis ann leathnú san earnáil roghnaithe nó má chuireann an bealach isteach chuig tionscail eile ionchais agus brabús mór. Tá trí fho-ghné ann: earraí comhchosúla a chur leis, poist nua a chur san áireamh agus feidhmiú oibre nach bhfuil san áireamh sa phríomhghnó.

An difríocht idir bainistíocht straitéiseach agus bainistíocht

I bhformhór na gcásanna, déanann speisialtóirí comparáid idir bhainistíocht oibríochtúil agus straitéiseach. Tá siad difriúil sa phríomhchuspóir, agus mar sin tá an chéad rogha ag gabháil do ghníomhaíochtaí chun pribhléidí a fháil, agus an dara ceann - tá sé beartaithe go mairfidh sé leis an bhfiontar sa todhchaí. Ag baint úsáide as bainistíocht airgeadais straitéiseach, tá an bainisteoir bunaithe ar na fadhbanna a bhaineann leis an gcomhshaol seachtrach, agus díríonn an oibríocht ar easnaimh laistigh den eagraíocht.

Cad é cuspóir na bainistíochta straitéiseach?

De réir na taighde a rinneadh, bhí sé indéanta a bhunú go bhfuil na gnólachtaí a úsáideann pleanáil ina gcuid oibre rathúil agus brabúsach. Ní féidir leat gnó a aimsiú a d'fhéadfadh maireachtáil i streachailt iomaíoch, gan spriocanna sonracha a bheith ann san obair. Tá na príomhchúraimí a bhaineann le bainistiú straitéiseach, agus ba cheart a mheas go rathúil:

1. Rogha gníomhaíochtaí agus foirmiú treoracha i bhforbairt ghnó.
2. Úsáid smaointe coiteanna i réimse ar leith;
3. An ceartú ceart atá ag an bplean chun torthaí maithe a fháil.
4. Cur i bhfeidhm rathúil an treo roghnaithe.
5. Meastóireacht ar thorthaí, anailís ar staid an mhargaidh agus ar choigeartuithe féideartha.

Feidhmeanna bainistíochta straitéiseacha

Úsáidtear roinnt feidhmeanna idirghaolmhara agus is é an pleanáil an ceann is mó. Bunóidh an córas bainistíochta straitéiseach, trí shainmhíniú spriocanna, treo amháin le haghaidh forbartha. Feidhm thábhachtach eile é an eagraíocht, rud a chuireann le cruthú struchtúr chun smaointe a chur i bhfeidhm. Áirítear leis an smaoineamh ar bhainistíocht straitéiseach spreagadh, rud a chuireann le tuiscint gach ball den fhiontar, ionas go ndéanann sé cóipeáil go maith lena dhualgas. Chun rath a bhaint amach, níl aon chomh tábhachtach le rialú na gcuspóirí atá leagtha amach.

Ceannaireacht i mbainistíocht straitéiseach

Chun a bheith rathúil agus gnó brabúsach a chruthú, ní mór duit dhá phost tábhachtach a chur le chéile: feidhm bainistíochta agus ceannaireacht. Déanann siad tascanna tábhachtacha, ach éagsúla. Is gá an chéad cheann le cobhsaíocht a bhunú, ach an dara ceann chun athruithe a dhéanamh. Is é éifeachtacht bhainistíocht straitéiseach ná cur i bhfeidhm rathúil smaointe chun spriocanna a bhaint amach agus rath a bheith ag obair. Bíonn tionchar ag ceannaireacht ar ghníomhaíochtaí na bhfostaithe, a théann i bhfeidhm go díreach ar na táscairí feidhmíochta, agus cabhraíonn sé le fostaithe nua cumasacha a aimsiú.

Na príomhchéimeanna de bhainistíocht straitéiseach

Chun plean a fhorbairt don todhchaí, ní mór duit dul trí roinnt céimeanna. Ar dtús, déantar anailís ar an timpeallacht chun ardán a chruthú chun an treo tairiscint a roghnú. I measc na gcéimeanna bainistíochta straitéiseacha tá anailís ar thimpeallacht inmheánach agus sheachtrach araon. Tar éis seo, déantar cuspóir na hoibre a chinneadh agus tá plean gníomhaíochta curtha le chéile. Ansin tá céim thábhachtach ann - cur i bhfeidhm an phlean, ach tá sé mar gheall ar chláir speisialta, buiséad agus nósanna imeachta. Ag an deireadh, déantar na torthaí a mheas, agus déantar coigeartú go minic ar na céimeanna roimhe sin.

Uirlisí bainistíochta straitéiseacha

Chun na pleananna pleanáilte a chur i bhfeidhm, tá gá le huirlisí speisialta, ar modhanna ullmhúcháin agus cinnteoireachta iad, modhanna éagsúla réamhaisnéise agus anailíse, agus maitrísí éagsúla. Go deimhin, is féidir le bainistíocht straitéiseach líon mór uirlisí a úsáid, ach is iad na príomh-roghanna seo a leanas:

1. Maitrís réasúnaíochta na straitéise . Úsáideann siad é chun na heasnaimh a anailísiú agus a cheartú chun ceangal a bhunú idir an trioblóid a eascraíonn agus na bealaí a réiteach.
2. Maitrís cothromaíochta . Le cabhair ón uirlis seo, is féidir leat na heasnaimh, na buntáistí agus na gnéithe a bhaineann le bainistíocht straitéiseach a aithint. Ina theannta sin, déantar iad a chur i gcomparáid le rioscaí féideartha sa mhargadh.
3. Rogha criosanna eacnamaíocha . Úsáidtear an uirlis seo i dtaca le héagsúlú táirgeachta, a spreagadh trí iomaíocht agus éagobhsaíocht mhéadaithe.

Ag smaoineamh straitéiseach sa bhainistíocht

D'fhonn an fiontar a bheith rathúil, ba cheart go mbeadh na scileanna smaointeoireachta ag forbairt na smaointe chun aistriú smaointe, fadhbanna a réiteach, obair i bhfoireann agus mar sin de. Tá sé deacair eagraíocht a thógáil agus a oibriú a shamhlú gan feidhmeanna bainistíochta agus pleanála a úsáid. Áirítear ar an gclár uirlisí anailíse i mbainistíocht straitéiseach cúig chéim:

1. Eagraíocht an fhiontair, rud a thugann le tuiscint do gach fostaí, struchtúr agus acmhainní.
2. Breathnú ar mhaithe le hiompar daoine a thuiscint, easnaimh a dhíchur agus an rogha is fearr a fháil i measc roghanna eile.
3. Anailís ar phointí éagsúla: an timpeallacht, an margadh, an tionscadal agus tábhacht na huaire.
4. Na fórsaí tiomána a aithint, is é sin, na rudaí a chaithfidh fostaithe an t-uasmhéid ama a chaitheamh.
5. A seasamh idéalach féin a fhoirmiú, lena n-áirítear coinníollacha maidir le héifeachtúlacht an fhiontair agus nideoige an mhargaidh.

Fadhbanna bainistíochta straitéiseacha

Is dóigh le gach cuideachta trí straitéis, agus níl sé ag brath ar an bhforbairt nó a thionscnaíodh roimhe seo le linn na hoibre. Baineann príomhfhadhbanna bainistíochta straitéiseacha leis an bhfíric nach bhfuil a fhios ag a lán daoine conas a phrionsabail a úsáid agus an chuid is mó den eolas nach féidir a thuiscint. Baineann sé seo go háirithe le fiontair réigiúnacha. Réitítear an locht seo i bhformhór na gcásanna dó féin mar gheall ar dhul chun cinn.

Tugann cuideachtaí a chuireann bainistíocht straitéiseach i bhfeidhm fadhb an easpa teicneolaíochta chun spriocanna fada-radhairc a fhorbairt. Is é an réiteach atá ar an bhfíric gur gá duit straitéis a dhéanamh go neamhspleách, ag díriú ar an anailís a dhéantar. Is é míbhuntáiste eile ná easpa meicníochta cur chun feidhme, is é sin, tá sé tábhachtach, ní hamháin plean forbartha a thógáil, ach freisin é a chur i bhfeidhm i gceart.

Bainistíocht straitéiseach - leabhair

Luaigh na fadhbanna nach raibh aon smaoineamh ag go leor daoine ar conas pleananna fadtéarmacha a chur chun feidhme agus a sceidealú go cuí, agus mar sin tá an litríocht a sholáthraíonn an fhaisnéis is gá ábhartha. Is féidir ceisteanna ar theoiric agus ar chleachtas a léamh sna hoibreacha:

1. A.T. Zub - "Bainistíocht Straitéiseach. Cur chuige an chórais " .
2. Arthur A. Thompson-Jr., AD Strickland III - "Bainistíocht Straitéiseach. Coincheapa agus cásanna le haghaidh anailíse . "
3. Ryan B. - "Cuntasaíocht straitéiseach don bhainisteoir . "