Is iad na prionsabail a bhaineann le bainistíocht pearsanra ná rialacha agus normanna a chaithfidh gach bainisteoir agus speisialtóir a leanúint i gcúrsa a ghníomhaíochta gairmiúla. Is trí na príomhfhorálacha a chleachtadh a bheidh in ann an ceannaire a fháil amach dlíthe bunúsacha an phróisis oibre.
Prionsabail na bainistíochta pearsanra
Go traidisiúnta, déantar bainistiú pearsanra ar bhonn roinnt prionsabal atá coitianta d'aon réimse gníomhaíochta:
- meascán de aontacht ordaithe agus coláisteachta;
- líneach, feidhmiúil agus spriocdhírithe;
- roghnú, roghnú agus socrú pearsanra;
- lárnú agus dílárú;
- centralism daonlathach ;
- monatóireacht a dhéanamh ar chur i bhfeidhm na gcinntí;
- aontacht an rialtais;
- an chéad duine;
- pleanáil;
- eolaíoch, etc.
Tá aon cheann de na múnlaí bainistíochta pearsanra ar bhonn traidisiúnta ar na prionsabail seo, agus go hidéalach, ba cheart gach ceann acu a chur i bhfeidhm go comhuaineach. Tá na prionsabail sin socraithe, áfach, ó amanna an USSR agus tá fiontair fhorásacha faoi láthair á threorú ag na prionsabail is nua a cruthaíodh le blianta beaga anuas i sochaí na hEorpa. Áirítear orthu seo, ar an gcéad dul síos, a bhaineann le héifeachtacht bhainistíocht pearsanra:
- tá fachtóir cinntitheach ag gach fostaí ar éifeachtacht na heagraíochta;
- comhpháirtíocht shóisialta agus daonlathú rialachais;
- tá údar maith le hinfheistíochtaí i bhforbairt acmhainní daonna;
- Breathnaítear ar an bhfoireann mar chuspóir bainistíochta, agus tá gá le gairmiúlacht ghairmiúil;
- feabhas a chur ar chaighdeán na beatha oibre;
- cur chuige straitéiseach maidir le bainistíocht;
- oiliúint leanúnach agus spreagadh d'fhostaithe .
San Eoraip, is é sprioc na bainistíochta pearsanra obair tháirgiúil na cuideachta ar fad a uasmhéadú ina n-iomláine, measfar gach duine mar ghairmiúil den ghnó ar fad, rud a ligeann don chuideachta fanacht iomaíoch. De ghnáth, moltar an cur chuige seo le leabhair nua-aimseartha maidir le síceolaíocht bainistíochta pearsanra.
Modhanna agus cineálacha bainistíochta pearsanra
Leis na modhanna difriúla, tá an gá le cineálacha éagsúla fadhbanna a thagann chun cinn a réiteach, ós rud é go bhfuil próiseas casta agus ilbhliantúil bainistíochta pearsanra.
Tá trí ghrúpa de mhodhanna bainistíochta pearsanra ann:
- Riaracháin. Tá an grúpa modhanna riaracháin bunaithe ar fheidhmiú údaráis agus gnáthghníomhaíochtaí. Sa chás seo, tá tionchar na heagraíochta bunaithe ar rialachán, ar cháipéisíocht chuí, ar rialacháin, etc. Socraítear aon ordú ar pháipéar agus is treoir shoiléir é do ghníomhaíocht.
- Eacnamaíoch. Sa chás seo, tá sé mar gheall ar shlógadh saothair chun torthaí áirithe eacnamaíochta a bhaint amach. Is í an spreagadh ábhartha an cineál spreagthachta is tábhachtaí sa chás seo, rud a chuirtear de chúram air mar riail
foirm na mbónais agus na bónais chun feidhmiú rathúil a dhéanamh ar na tascanna. - Sóisialta-síceolaíoch. Sa chás seo, is é an príomh-uirlis do bhainistiú pearsanra an t-eolas a bhaineann le saintréithe an tsíceolaíochta agus an cumas iad a úsáid chun foirne a spreagadh san obair. De ghnáth, is é an modh seo an ceann is éifeachtaí, agus ní thabharfaidh luach saothair ábhartha fiú torthaí den sórt sin mar an gcumas uirlisí síceolaíochta a úsáid. Má tá muid ag caint faoin tionchar ar dhuine amháin - meastar go bhfuil an modh síceolaíoch, más rud é an grúpa, socheolaíoch ansin.
Is ábhar íogair é bainistiú pearsanra, agus is féidir le modhanna éagsúla difriúla a bheith i bhfoirne éagsúla. Mar sin féin, tá ceannaire láidir, údarásach, mar cheannaire mar bhonn smachta agus ardfheidhmíochta in aon chuideachta.